Gehälter in der Kategorie

Top-Management

Die Gehaltsspanne für Arbeitnehmer, die in Ghana in Top-Management arbeiten, liegt normalerweise von 3 256 GHS (Mindestgehalt) bis 17 009 GHS (höchster Durchschnitt, tatsächliches Maximalgehalt ist höher).

Dies ist das monatliche Gesamtgehalt einschließlich Boni. Die Gehälter können je nach Jobposition stark variieren. Wenn Sie am Gehalt einer bestimmten Stelle interessiert sind, finden Sie unten die Gehälter für eine bestimmte Position.

Bruttogehalt in der Kategorie Top-Management

Die Gehälter können je nach Position variieren, der angegebene Wert ist ein Richtwert.

80 % der Menschen verdienen:

3 256 - 17 009 GHS

10 % verdienen weniger 3 256 GHS

10 % verdienen mehr 17 009 GHS

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Was bedeuten die Daten in der Grafik?

Die Löhne in der Umfrage werden in Brutto ausgedrückt.

Basierend auf der Gehaltsumfrage von Paylab.com verdienen 80 % der Personen in der Kategorie Top-Management im Ghana zwischen 3 256 GHS und 17 009 GHS monatlich brutto.

10 % der Mitarbeiter verdienen weniger als 3 256 GHS und 10 % der Personen verdienen mehr als 17 009 GHS.

Die Umfrage basiert auf Daten von Mitarbeitern, bereinigt um extreme und doppelte Werte.

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Liste der Positionen in der Kategorie Top-Management und ihre Stellenbeschreibungen

Stellenbeschreibung

Beschreibung der Arbeitsstelle

Marktbereich

Betriebsleiter

Verantwortung für den reibungslosen Ablauf des anvertrauten Betriebs innerhalb des Unternehmens.
Verantwortung für die Ergebnisse des Betriebs.
Führung, Koordination, Motivation und Beurteilung untergeordneter Mitarbeiter.
Überwachung der Bestandsniveaus und -platzierungen.
Überwachung der Einhaltung festgelegter Fristen.
Kommunikation mit Kunden und Mitarbeitern anderer Abteilungen.
Einholung von Feedback von Kunden und Weiterleitung dieser Informationen an die betroffenen Abteilungen des Unternehmens.

1 399 - 11 246 GHS

Betriebsleiter

Sicherstellung einer effektiven und effizienten Produktion von Waren oder Dienstleistungen innerhalb des Betriebs und Erfüllung qualitativer und quantitativer Ziele.
Unterstützen und Durchsetzen von Sicherheitsprotokollen und -vorschriften, um ein sicheres Arbeitsumfeld für alle Betriebsmitarbeiter zu gewährleisten.
Implementierung von Qualitätskontrollprozessen, um sicherzustellen, dass Produkte oder Dienstleistungen etablierte Standards und Kundenerwartungen erfüllen.
Verwaltung der Lagerbestände, um sicherzustellen, dass Rohstoffe, Komponenten und Fertigwaren auf optimalem Niveau gehalten werden, um die Produktionsanforderungen ohne übermäßigen Abfall zu erfüllen.
Überwachen und Kontrolle der Betriebskosten, um die Rentabilität zu maximieren und gleichzeitig die Produktqualität und -sicherheit aufrechtzuerhalten.
Rekrutierung, Schulung und Beaufsichtigung der Betriebsmitarbeiter, wobei eine motivierte und produktive Arbeitskraft gefördert wird. Auf Bedenken der Mitarbeiter eingehen und deren Leistungsprobleme lösen.
Überwachung der Wartungspläne von Geräten, um Ausfallzeiten zu minimieren und die Zuverlässigkeit der Geräte sicherzustellen.
Entwicklung und Implementierung von Produktionsplänen, um die Kundennachfrage und Lieferpläne effektiv zu erfüllen.
Erstellung und Verwaltung von Budgets für den Betrieb, Verfolgung der Ausgaben und Einnahmen, um sicherzustellen, dass die finanziellen Ziele erreicht werden.
Sicherstellen, dass der Betrieb mit den Umweltvorschriften und Nachhaltigkeitszielen im Einklang ist, wobei gleichzeitig Verfahren implementiert werden, die die Auswirkungen auf die Umwelt minimieren.

4 143 - 19 649 GHS

Callcenter-Leiter

Überwachen und leiten Sie die täglichen Operationen des Callcenters und sorgen Sie dafür, dass die Dienstleistungen effizient und effektiv erbracht werden.
Entwickeln und implementieren Sie strategische Pläne, um den Kundenservice, die operative Effizienz und die Gesamtleistung des Callcenters zu verbessern.
Führen, mentoren und entwickeln Sie ein leistungsfähiges Team von Callcenter-Managern und -Mitarbeitern, um die Ziele und Zielsetzungen des Unternehmens zu erreichen.
Legen und überwachen Sie Schlüsselindikatoren (KPIs), um die Wirksamkeit und Qualität der Callcenter-Operationen zu beurteilen.
Arbeiten Sie mit anderen Abteilungen zusammen, um die Aktivitäten des Callcenters auf die breiteren Unternehmensziele und -strategien abzustimmen.
Fördern Sie kontinuierliche Verbesserungsinitiativen, um Prozesse, Technologie und Kundeninteraktionen zu optimieren.
Leiten Sie die Budgetplanung und -kontrolle, um die Kosteneffizienz und finanzielle Effizienz der Callcenter-Operationen zu gewährleisten.
Stellen Sie sicher, dass die Industrievorschriften und Unternehmensrichtlinien eingehalten werden, und halten Sie hohe Standards im Kundenservice und im Datenschutz aufrecht.
Analysieren und berichten Sie über die Leistungsmetriken des Callcenters und stellen Sie Erkenntnisse und Empfehlungen an die Geschäftsleitung.
Schaffen Sie ein positives und motivierendes Arbeitsumfeld, das Teamarbeit, Innovation und professionelle Entwicklung fördert.
Bearbeiten Sie eskalierte Kundenprobleme und Beschwerden und sorgen Sie für eine zufriedenstellende Lösung und Kundenzufriedenheit.

Direktor des Sicherheitsdienstes

Verantwortung für den reibungslosen Betrieb von privaten Sicherheitsdienstleistungen.
Gewinnung und Akquisition von Kunden und Pflege guter Beziehungen zu ihnen.
Kommunikation mit Kunden, um ihre individuellen Bedürfnisse zu ermitteln.
Identifizierung, Analyse und Bewertung der potenziellen Sicherheitsrisiken und Bedrohungen im Zusammenhang mit dem Schutz von Personen und Eigentum.
Spezifikation, Gestaltung und Umsetzung komplexer Lösungen hinsichtlich der Sicherheit und rechtlichen Absicherung von Personen und Eigentum.
Führung, Koordination, Motivation und Bewertung untergeordneter Mitarbeiter.
Gestaltung der Organisationsstruktur innerhalb der privaten Sicherheitsdienstleistungen.
Überwachung neuer Trends im Schutz von Personen und Eigentum und deren Umsetzung.

Entwicklungsdirektor

Überwachung der Entwicklung und Implementierung strategischer Initiativen zur Förderung des organisatorischen Wachstums.
Leitung von funktionsübergreifenden Teams zur Identifizierung und Nutzung neuer Geschäftschancen.
Aufbau und Pflege von Beziehungen zu Schlüsselinteressenten, einschließlich Partnern, Kunden und Regierungsstellen.
Analyse von Markttrends und Wettbewerbslandschaften zur Information der strategischen Planung und Entscheidungsfindung.
Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung, um Entwicklungsziele mit den Gesamtgeschäftszielen in Einklang zu bringen.
Effektives Management von Budgets und Ressourcen, um die erfolgreiche Durchführung von Entwicklungsprojekten sicherzustellen.
Überwachung und Bewertung der Projektleistung, Bereitstellung regelmäßiger Updates für die Unternehmensleitung.
Sicherstellung der Einhaltung von Branchenvorschriften und -standards während des gesamten Entwicklungsprozesses.
Förderung einer Kultur der Innovation und kontinuierlichen Verbesserung innerhalb des Entwicklungsteams.
Vertretung des Unternehmens bei Branchenveranstaltungen, Konferenzen und Networking-Gelegenheiten zur Förderung der Markenbekanntheit und des Wachstums.

Geschäftsführer

Koordination und Steuerung aller materiellen, finanziellen und technischen Ressourcen des Unternehmens.
Verantwortung für die Umsetzung der Aktionärstrategie.
Durchführung von Meetings mit wichtigen Geschäftspartnern und Verhandlung der Bedingungen für die Zusammenarbeit.
Erstellung der mittelfristigen und langfristigen Pläne des Unternehmens.
Verantwortung für das Finanzmanagement des Unternehmens.
Gewährleistung der Rentabilität einzelner Aktivitäten und des Wohlstands des Unternehmens.

3 613 - 24 205 GHS

Geschäftsführer

Verantwortung für die Führung, Steuerung und Vertretung des Unternehmens.
Verantwortung für die laufende Umsetzung und Erreichung des definierten Finanzplans.
Überwachung der Prozesskonformität im Unternehmen.
Ausarbeitung der kurz- und langfristigen Strategie des Unternehmens.
Ausarbeitung und Genehmigung neuer Möglichkeiten zur Gewinnsteigerung.
Vertretung des Unternehmens bei wichtigen Geschäftstreffen und Verhandlungen.
Kommunikation mit Mitgliedern des Senior-Managements des Unternehmens und anderen'''
Verantwortung für die Führung, Steuerung und Vertretung des Unternehmens.
Verantwortung für die laufende Umsetzung und Erreichung des definierten Finanzplans.
Überwachung der Prozesskonformität im Unternehmen.
Ausarbeitung der kurzfristigen und langfristigen Strategie des Unternehmens.
Entwicklung und Genehmigung neuer Möglichkeiten zur Gewinnsteigerung.
Vertretung des Unternehmens bei wichtigen Geschäftstreffen und Verhandlungen.
Kommunikation mit Mitgliedern des Senior-Managements des Unternehmens und anderen Abteilungen.
Erstellung und Versendung regelmäßiger Berichte an das Mutterunternehmen.

3 948 - 24 849 GHS

IT-Leiter

Entwicklung und Implementierung der internen IT-Strategie.
Kontrolle der Einhaltung der IT-Strategie.
Führung, Koordination, Motivation und Bewertung untergeordneter Mitarbeiter.
Analyse der Bedürfnisse einzelner Abteilungen innerhalb des Unternehmens.
Durchführung von Machbarkeitsstudien, um den bestmöglichen Einsatz der verfügbaren technischen Ressourcen zu ermitteln.
Entscheidung über den Kauf neuer und die Aufrüstung bestehender IT-Systeme, Hardware und Software.

4 642 - 23 163 GHS

Laborleiter

Überwachung der Implementierung von Analyseverfahren zur Festlegung von Prozessparametern und der Qualität von fertigen Produkten.
Organisation des Laborbetriebs, Sicherstellung der Qualität und Zuverlässigkeit der Ergebnisse sowie direkte Durchführung von Analysen.
Aufrechterhaltung der Genauigkeit und Funktionsfähigkeit von Messgeräten und Laborinventar.
Kommunikation und Koordination des Arbeitsablaufs mit externen Dienstleistern zur Sicherstellung reibungsloser Laborabläufe.
Führung und Mentoring des Laborpersonals, Förderung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und beruflichen Weiterentwicklung.
Sicherstellung der Einhaltung relevanter regulatorischer Standards und Branchenbestpraktiken.
Erstellung und Verwaltung von Laborbudgets, Ressourcen und Zeitplänen für verschiedene Projekte.
Zusammenarbeit mit funktionsübergreifenden Teams zur Unterstützung von Forschungs- und Entwicklungsinitiativen.
Bewertung und Integration neuer Technologien und Methoden zur Verbesserung der Laborfähigkeiten.
Berichterstattung von Laborleistungsindikatoren an die Geschäftsleitung und Empfehlung strategischer Verbesserungen.

1 963 - 9 643 GHS

Landesmanager/Direktor

Verantwortung für die Geschäftsführung, Leitung und Vertretung einer ausländischen Niederlassung des Unternehmens (basierend auf der Autorisierung des Mutterunternehmens).
Verantwortung für die kontinuierliche Umsetzung und Erreichung des definierten Finanzplans.
Überwachung der Prozesskonformität im Unternehmen.
Entwicklung der kurz- und langfristigen Strategie des Unternehmens.
Entwicklung und Genehmigung neuer Gewinnmöglichkeiten.
Vertretung des Unternehmens bei wichtigen Geschäftssitzungen und Verhandlungen.
Kommunikation mit Mitgliedern des senior Managements des Unternehmens und anderen Abteilungen.
Erstellung und Versand von regelmäßigen Berichten an das Mutterunternehmen.

3 697 - 19 677 GHS

Leiter der medizinischen Einrichtung

Übernahme der Verantwortung für die wirtschaftlichen Ergebnisse der Gesundheitseinrichtung.
Verantwortung für das Niveau der erbrachten Gesundheitsleistungen.
Verantwortung für die Umsetzung und Einhaltung gesetzlicher und innerer Vorschriften.
Abgabe und Neubewertung von Vorschlägen zur Verbesserung der wirtschaftlichen Ergebnisse und zur Erreichung einer besseren Qualität der erbrachten Gesundheitsleistungen.
Führung, Motivation und Bewertung unterstellter Mitarbeiter.
Führung von Geschäftsverhandlungen.
Vertretung der Gesundheitseinrichtung in den Medien.

2 842 - 12 882 GHS

Logistik Direktor

Definition der Logistikstrategie des Unternehmens.
Aushandlung von Bedingungen und Konditionen mit Transport- und Speditionsunternehmen, um den effizientesten Transport von Gütern von der Fabrik zum Kunden zu gewährleisten.
Optimierung der mit dem Einkauf von Rohstoffen im In- und Ausland verbundenen Logistikkosten.
Gewährleistung der Umsetzung und Einhaltung von Gesetzen, internen Vorschriften und Standardverfahren in der betreffenden Einheit des Unternehmens.
Vorbereitung von Verträgen mit Lieferanten.
Überprüfung und Zuweisung von Aufgaben an Untergebene.
Einhaltung von Vorschriften bezüglich Arbeitssicherheit, Brandschutzmaßnahmen und Arbeitsregeln.

3 462 - 15 677 GHS

Marketingleiter

Verantwortung für die Leitung der Marketingabteilung im Unternehmen.
Führen, Motivieren, Beurteilen und Zuweisen von Aufgaben an untergeordnete Mitarbeiter.
Erstellung eines Marketingplans.
Erstellung eines Marketingbudgets für das folgende Kalenderjahr.
Entwicklung einer Marketingstrategie.
Leitung der Marktplatzbeobachtung auf lokaler, regionaler, nationaler und internationaler Ebene.
Gestaltung von Marketingaktivitäten zur Förderung des Verkaufs und zur Erreichung festgelegter Ziele.

3 333 - 16 307 GHS

Niederlassungsleiter

Verantwortung für die Umsetzung des Geschäftsplans der Niederlassung.
Festlegung der Geschäftsstrategie.
Betreuung von Schlüsselkunden und Pflege guter Beziehungen zu diesen.
Führung, Koordination, Motivation und Bewertung untergeordneter Mitarbeiter.
Führung von Geschäftsverhandlungen.
Erstellung von regelmäßigen Berichten und Statistiken.

2 161 - 13 791 GHS

Personalmanager

Entscheidungen über strategische Planung im Bereich des Personalmanagements treffen.
Die Wirksamkeit der Führung der zugewiesenen Abteilung sicherstellen.
Beschäftigungsgrundsätze und Arbeitsbeziehungen genehmigen.
Die Methodik für Rekrutierung, Ausbildung und Vergütung von Mitarbeitern, Motivationsprogramme, Bewertungssystem, Ausbildungssystem und Karriereentwicklung von Mitarbeitern genehmigen.
Die Arbeitsgebnisse der zugewiesenen Einheit steuern, koordinieren und überprüfen.
Sicherheit und Hygiene am Arbeitsplatz managen und überprüfen.
Mit anderen Einheiten des Unternehmens zusammenarbeiten.

2 609 - 11 864 GHS

Produktionsdirektor

Verantwortung für die Steuerung und Optimierung des Fertigungsprozesses.
Analyse der Fertigungsprozesse mit dem Ziel, Leistung, Qualität und Arbeitssicherheit zu optimieren.
Erstellung und Implementierung neuer Fertigungsprozesse.
Vorbereitung von wöchentlichen und monatlichen Produktionsplänen abhängig von Auftragsvolumina.
Führung, Koordination, Motivation und Bewertung untergebener Mitarbeiter.
Überwachung der Effizienz, Wirtschaftlichkeit und Qualität der Produktion.
Verantwortung für die Einhaltung von Qualitätskontrollsystemen und Sicherheitsvorschriften.
Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen im Unternehmen.

3 203 - 14 518 GHS

Qualitätskontrolle/ISO-Manager

Sicherstellung der Funktionalität und kontinuierlichen Verbesserung des Qualitätsmanagementsystems der Organisation.
Verantwortung für die Umsetzung der Qualitätsrichtlinien, -ziele und -vorgaben.
Verantwortung für die Planung, Organisation und Durchführung von internen Audits in den Abteilungen der Organisation, Überprüfung der Wirksamkeit von korrigierenden und präventiven Maßnahmen sowie der Funktionalität und Aktualisierung des gemanagten Dokumentationssystems.
Aktualisierung des Qualitätsleitfadens.
Planung interner Schulungen und Schulung des Personals.

1 856 - 11 311 GHS

Regionalleiter

Überwachung des Betriebs und der Leistung mehrerer Filialen innerhalb einer bestimmten Region.
Entwicklung und Umsetzung strategischer Pläne zur Erreichung von Verkaufszielen und zur Stärkung der Marktposition.
Führen und Mentoring regionaler Verkaufsteams, um die Leistung zu steigern und die berufliche Entwicklung zu fördern.
Analyse von Markttrends und Aktivitäten der Wettbewerber, um Wachstumschancen zu erkennen.
Aufbau und Pflege starker Beziehungen zu wichtigen Kunden und Stakeholdern.
Zusammenarbeit mit funktionsübergreifenden Teams, um sicherzustellen, dass Geschäftsziele und Initiativen übereinstimmen.
Überwachung und Berichterstattung über regionale Leistungskennzahlen und KPIs an die Geschäftsleitung.
Sicherstellung der Einhaltung von Unternehmensrichtlinien, Verfahren und gesetzlichen Anforderungen.
Durchführung regelmäßiger Marktbesuche, um die Leistung der Filialen und die Kundenzufriedenheit zu bewerten.
Effektives Management von Budgets und Ressourcenallokation, um die operative Effizienz zu optimieren.

2 365 - 10 836 GHS

Schuldirektor

Verantwortung für die pädagogische und fachliche Qualität der Arbeit an der Schule.
Leitung und Überwachung der Arbeit des gesamten Schulpersonals entsprechend der Arbeitsordnung.
Beurteilung der Arbeit des gesamten Schulpersonals.
Verantwortung für die Weiterbildung der Mitarbeiter.
Einflussnahme auf außerunterrichtliche, außerschulische und außerberufliche Aktivitäten der Schule.
Verantwortung für angemessene personelle und materielle Arbeitsbedingungen an der Schule.
Unterstützung der Schulmitarbeiter bei der Lösung ihrer sozialen und rechtlichen Probleme.
Einberufung, Leitung und Durchführung von Lehrerkonferenzen und Formulierung der gezogenen Schlussfolgerungen.
Erstellung relevanter Arbeitspläne und interner Schulordnungen.
Vorlage der erforderlichen statistischen Daten und mündliche oder schriftliche Berichterstattung an vorgesetzte Behörden.
Beachtung einer zweckmäßigen Verwendung der finanziellen Mittel der Schule.
Leitung und Überwachung der Bildungsaktivitäten an der Schule und Verantwortung für die Ergebnisse der pädagogischen Arbeit der Schule.
Festlegung der Grundsätze der internen Ordnung der Schule.

2 168 - 9 836 GHS

Technischer Direktor

Verantwortung für den reibungslosen Ablauf der technischen Abteilung im Unternehmen.
Führen, Koordinieren, Motivieren und Beurteilen des untergeordneten Personals.
Beobachtung von Trends und Einführung neuer Technologien in die Produktion.
Erstellung eines Budgets und Überwachung seiner Verwendung.
Mitwirkung bei der Ausschreibung für die Lieferung von Materialien, Waren und Dienstleistungen.
Führung von Geschäftsverhandlungen, um den niedrigstmöglichen Preis für Materialien, Waren und Dienstleistungen zu erreichen.
Auswahl geeigneter Lieferanten und deren Bewertung.

3 643 - 18 110 GHS

Verkaufsleiter

Organisation der Arbeit des Verkaufsteams.
Besuch von strategischen Kunden, Durchführung von Geschäftsverhandlungen.
Strategische Planung von Kosten und Umsätzen (Erstellung, Analyse, Prognose).
Verwaltung von Forderungen und Lagerbeständen.
Weiterentwicklung und Verbesserung der Unternehmensprozesse.

3 661 - 16 868 GHS

Verlagsleiter

Die Genehmigung der Veröffentlichung von kommerziell interessanten Büchern, deren Titel, Umschlagdesigns und technischen Spezifikationen in den regelmäßigen Sitzungen des Verlagsbeirats.
Leitung von Sitzungen des Verlagsbeirats.
Kontrolle der Arbeit von Untergebenen.
Verhandlung von Vertragsbedingungen und Unterzeichnung von Verträgen mit Autoren, Illustratoren, Urheberrechtsinhabern, Druckern usw.
Sicherstellung der Zuweisung von ISBN-Nummern an veröffentlichte Bücher.
Verantwortung für die Verteilung von veröffentlichten Büchern an Distributoren, Buchhandlungen und Online-Shops.
Teilnahme an Buchmessen, Buchpräsentationen, Signierstunden usw.

3 442 - 16 098 GHS

Wirtschafts-/Finanzmanager

Verantwortung für den reibungslosen Betrieb der wirtschaftlichen Abteilung im Unternehmen.
Planung, Steuerung und Überwachung aller finanziellen Aktivitäten im Unternehmen.
Führung, Koordination, Motivation und Beurteilung nachgeordneter Mitarbeiter.
Erstellung eines Budgets, Prognosen und eines Finanzplans.
Steuerung und Überwachung des Cashflows des Unternehmens.
Kommunikation mit kommerziellen Finanzinstituten, Wirtschaftsprüfern, Steuerbehörden usw.
Erstellung von Berichten und deren Präsentation an die Eigentümer des Unternehmens.

3 966 - 17 454 GHS

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